吉林大学向实质性融合迈进

本报讯（记者 肖玉华）由原吉林大学、吉林工大等5所高校合并组建的吉林大学已成立8个月，这所目前我国规模最大的高校充分发挥合校的整体优势，以平稳过渡、分步实施、重点攻坚的明确思路，各项工作已步入正轨，稳妥地向实质性融合迈进；在学科建设、科研管理及后勤服务改革等方面已日益显现出合校的优势。

合并后的吉林大学现有教职工15642人，其中教授1072人，两院院士10人，博士生指导教师425人，在校全日制学生46832人，其中博士生和硕士生6754人。全校现有哲学、经济学、法学、理学、工学、医学、农学等11大门类、137个本科专业。由于5校合并不仅数量多、规模大，而且地域分散，仅校园占地就有499．2万平方米，建筑面积204．4万平方米。新的校领导班子是去年6月12日宣布合校时组建的，领导班子成员分别来自5所高校。新的吉林大学领导班子确立“迅速适应、实质融合、寻求发展”的总体思路，首先根据原5校所处的地理位置划分5个校区，分别成立党工委和管委会，并任命了负责人；接着，本着“公开、公平、公正”原则，向全校教职工公开公布处级领导干部岗位，凡符合基本资格和条件的干部、教师都可自愿申报，竞争择优。经过一个月的中层干部自我述职、民主测评及组织考核、张榜公示，最后确定22个党政管理机构、3个群团组织、3个基层党委和8个直属单位的负责人。

为了尽快实现合并后的平稳过渡，他们及时开展了解新吉大、热爱新吉大、建设新吉大系列活动。学校还重点抓了财务工作由“分灶吃饭”改为“合灶吃饭”，统一预算、统一财务规章制度、统一会计核算制度、统一开支标准和收入分配政策、统一编报财务决算、统一财务人员的管理。合校以来，该校开展基建维修工程项目审计581项，审计总金额9957万元，审减金额759万元，为搞好后勤服务改革，学校成立后勤改革领导小组，校党委书记吴博达担任组长，通过竞争上岗的25名后勤服务集团及各专业公司的总经理、副总经理已于2000年12月25日上任，标志该校后勤服务集团与学校行政管理系统剥离，开始企业化的方式运作。